面接ではとても好印象だったので採用したが、入社後成績が伴わないので解雇しようとした[解雇・退職・休職実務の失敗事例] 電子書籍版

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  作品内容

  失敗は成功のもと！ でも本当に失敗すると大変!?　 そこで各界の専門家、しかも一流のプロフェッショナルが「よくある失敗事例」から正しい実務知識を解説。逆転のケーススタディで実務が身につく失敗から学ぶ実務講座シリーズ!「解雇・退職・休職」従業員にとっては人生の一大事を、仕事として冷静に周到に対応しなくてはならない実務担当者必読!「失敗」を知れば、その時どう対応すれば良いか?事前にどんな準備が必要だったか?丸ごと、しっかり理解できます!＞＞＞＞＞生命保険商品を扱うA社の人事担当です。1年前に営業として30代のMさんを採用しました。Mさんはこれまで他の業界で営業職をしており、面接でも好印象でした。即戦力になると思って採用したものの、1年たっても営業成績が芳しくなく、毎月の予算を達成していません。社長と相談した結果、就業規則の「職務遂行能力が就業に適さないと認めたとき」という解雇事由にあたるとしてMさんに解雇を言い渡しました。ところが、Mさんは「これまで指摘されたこともないのに、能力不足を理由に解雇できるわけがない」と抗議してきました。

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