週刊東洋経済 2026年1月31日・2月7日合併号 電子書籍版

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    作品内容

    マクロ経済、企業・産業物から、医療・介護・教育など身近な分野まで超深掘り。情報力と分析力で定評ある総合経済誌。　●｜経済を見る眼｜●｜編集部から｜●｜最前線｜01 BYD、日本市場で大逆風 補助金格差に軽EVで反撃 02 「業態超えた経営統合を」 金融行政トップが促す真意 03 ガンホーが唐突な社長交代 株主とのバトルが影響か●｜トップに直撃｜●｜フォーカス政治｜●｜マネー潮流｜●｜中国動態｜●｜財新 Opinion ＆News｜●｜少数異見｜●【特集】ゼネコン大再編●本格的な変革期に突入 待ち受ける大型再編の波●［PART1］地殻変動 「サナエノミクス」の波に乗るか！？　再編パターン(1) 垂直統合型M＆A巧者大成建設の野望●［インタビュー］ 経営トップは「この先」をどうみる？ 「ゼネコンは数が多すぎる」大成建設 社長 相川善郎／「水・食・エネルギーに商機あり」 大林組 社長兼CEO 佐藤俊美「M＆Aは不要、品質維持が大事」 竹中工務店 社長 佐々木正人●再編パターン(2) ぶら下がり型 三井住友建設を取り込んだ 脱請負インフロニアの勝算●再編パターン(3) 緩やかな連携型 みずほ銀行が設立を支援 「東北7社連携」の新スキーム●［インタビュー］ 陰山建設 代表 陰山正弘 東北７社連合トップの真意 「競争だけでなく共創へ」●狙われた巴コーポ、佐田建 中小建設会社へファンドの揺さぶり●［PART2］再編の呼び水 「洋上風力」と「サブコン」が焦点 洋上風力工事の期待と不安 際立つ鹿島の「したたかさ」●［インタビュー］ 清水建設 副社長 関口 猛 「SEP船活用し、国内首位狙う」●大和ハウスが電撃買収 サブコン再編の序章か●激動期に求められるのは「空間プロデューサー」の役割●【深層リポート】 フジテレビ 再生への挑戦●［インタビュー］ フジ・メディア・ホールディングス 社長 清水賢治「問題の核心は同質性の高さ。コンテンツ起点に事業転換」●CMスポンサーは8割戻った なりふり構わぬ改革の成果●脱・地上波起点への転換でROE8％への道筋を描く●【スペシャルインタビュー】 自由な時代のガンダムへ エヴァ監督、原点回帰する アニメーション監督、カラー取締役 鶴巻和哉●｜知の技法出世の作法｜●｜話題の本｜●｜名著は知っている｜●｜ビジネスと人生は絶望に満ちている｜●｜西野智彦の金融秘録｜●｜21世紀の証言｜●｜次号予告｜

作品情報

ページ数
88ページ
出版社
東洋経済新報社
提供開始日
2026/01/26
ジャンル
雑誌

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