MBA サプライチェーンマネジメント 付加価値を生む変化の時代の全体最適 電子書籍版

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  専門書　ビジネス趣味・実用　経済・経営日本経済新聞出版

  作品内容

  本書は、早稲田大学ビジネススクールの人気講義をもとに再構成した、次世代サプライチェーンマネジメント（SCM）の実戦テキストです。AIの進化、地政学的リスクの高まり、保護主義的な通商政策の再来――。自由貿易体制を前提に築かれてきたサプライチェーンは、いま抜本的な見直しを迫られています。もはやSCMは、単なる「効率化」や「コスト削減」のための仕組みではありません。企業の競争力を左右し、新たな価値を生み出す経営の中核機能へと進化しつつあります。本書では、研究・実務の第一線で活躍する教授陣、コンサルタントが、SCMを「価値創造の源泉」として捉え直すための視点と方法論を解説します。分断された組織や業務プロセスを可視化し、自社の強みを見極め、独自のサプライチェーン戦略を描くには何が必要なのか。組織・人材育成、購買管理、マーケティング、需要・供給計画、AI／データ活用、リスク対応など、多角的なテーマから丁寧にひもときます。さらに、トヨタ、ユニクロなどの企業事例を通じて、実践のポイントを具体的に紹介。SCMとは何かという基礎から、経営戦略としてSCMをどう設計・活用するかまで、体系的に学べる一冊です。＜目次＞序章　なぜ今「SCM中核人材」なのか第1章　SCMを経営アジェンダへ第2章　経営とSCM第3章　サプライチェーンを俯瞰するための思考とフレームワーク第4章　サプライチェーン改革の成否は「組織と人」で決まる第5章　SCMにおけるITシステムとデータ活用第6章　SCMと購買管理の全体像第7章　供給サイドからのSCM第8章　需要サイドからのSCM第9章　サプライチェーンにおける個人レベルの行動第10章　実例から学ぶグローバルSCM：自動車とアパレルのケース　１　グローバル化と日本のものづくりの変容　２　トヨタ自動車のケース：グローバルSCMの実態　３　アパレル企業のケース：ZARAとユニクロ　ほか第11章　SCM人材育成の未来

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