社長、その給料は払いすぎ!(あさ出版電子書籍) 電子書籍版
1375円（税込）
作品内容
払い過ぎている社員の給与を下げると、優秀な社員のモチベーションが上がる。・モチベーションを下げない・トラブルにならない・給与の下げ方・人の辞めさせ方本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、きっかけになれば、嬉しく思います。人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。嫌なことは先に手をつけましょう。今なら、まだできます。■目次●序章 社長、その給与は払い過ぎ・１ 「払い過ぎ」は百も承知だけど……・２ 社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い・３ いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……・４ 給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程・５ 社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません●第１章 だから払い過ぎが生まれる！ 意外と多い給与の勘違い・１ 基本給アップは、儲かったときほど慎重に・２ 賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？・３ その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります・４ 家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？●第２章 その社員に払う給与、本来この額で十分です・１ 社員１人当たりの「付加価値」に注目しよう・２ 会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？・３ 社員の適正給与がわかる計算式は、これ！・４ 仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる・５ 仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある●第３章 社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？・１ 「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！・２ 賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める・３ 辞めてもらう選択肢は、最後の最後です●第４章 モチベーションを下げずに、給与を下げる・１ 払い過ぎている人の給与を下げることが基本・17 全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは・18 一時帰休をすれば４割カットできるが……●第５章 最後の手段！ トラブルが起きないように、辞めてもらう・１ 希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには・２ 希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと・５ 懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく●終章 社長も社員も満足できる、新賃金制度とは・１ 払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」■著者 堀内智彦1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。
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