経済合理性だけでは、苦しい時に粘れない ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である(インタビュー) 電子書籍版

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  作品内容

  素早く立ち上げ、見込みがなければ素早く撤退する──。そんな昨今の起業スタイルの逆を行くのが、スマイルズの遠山正道社長である。SoupStockTokyo（スープストックトーキョー）、ネクタイ・ブランドgiraffe（ジラフ）、リサイクル・ショップPASSTHEBATON（パスザバトン）……いずれも軌道に乗るまでにかなりの踏ん張りが必要だったという。一見すると共通項のないそれらの事業の背後にあるのは、数字ではなく「やりたいことをやるというビジネスモデル」だった。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2014年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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