成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない 電子書籍版
1540円(税込)
作品内容
■いまのプレイングマネジャーはもはや「無理ゲー」プレイングマネジャーとは自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことですそして、世の中のマネジャー(管理職)の9割がプレイングマネジャーですプレイヤーとしても結果を出しつつチームの成果を最大限に上げなければいけません。「自分がまさにそういう状況だ」こう思ったあなたにお聞きしたい。「プレイングマネジャーってほとんど『無理ゲー』じゃないですか?」やるべき仕事が増える ↓時間がない ↓でも、チームメンバーをフォローする必要がある ↓プレイヤーとしても結果を出さないといけない ↓やるべき仕事が増える ↓時間がないこの無限ループです■プレイングマネジャーを苦しめる6つの圧力もしかすると現役のプレイングマネジャーであるあなたは年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。「マネジャーって、本来そういうものでしょ」「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」現在の管理職(実態はほとんどがプレイングマネジャー)は昔とは比べものにならないぐらい多くのプレッシャーを抱えているのです次の6つの圧力が現代のプレイングマネジャーを苦しめています 1プレイング業務の増加 2タイムマネジメントの厳格化 3新業務増加への対応 4上司の無理あついは曖昧な要望 5メンバーへの対応の高度化 6本人のマネジメント力不足この圧力がプレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただきさまざまな意見を交わしました結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです「やめる」「絞る」「見直す」のどれも当たり前のように思えるキーワードかもしれません。しかし、本書では、これらの概念をプレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、独自のノウハウを提示しています。「これもやめちゃって、いいんですか?!」と衝撃を受ける内容があるかもしれません。「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれませんでも、ご安心ください。それに代わる超強力な解決策を提案しています。プレイングマネジャーが個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには「やめる」「絞る」「見直す」ことによって時間を生み出すほかに方法はないのです購入者限定無料特典定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術(PDF)●もくじ序章 プレイングマネジャーを苦しませる6つの圧力1章 プレイングマネジャーの実態2章 無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント3章 プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは?4章 プレイングマネジャーの仕事を「絞る」5章 プレイングマネジャーの仕事を「見直す」6章 プレイングマネジャーを組織が「支援」する
作品情報
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