ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法電子書籍版

2640円（税込）
初めての方
6回使える！最大70%OFFクーポン
※値引上限等条件あり
詳細・獲得はこちら
初めてではない方
何回でも使える5%OFFクーポン

詳細・獲得はこちら
購入はこちら試し読み
- 本作品について、無料施策・クーポン等の割引施策・PayPayポイント付与の施策を行う予定があります。
  この他にもお得な施策を常時実施中、また、今後も実施予定です。詳しくはこちら。
専門書　ビジネス趣味・実用　経済・経営
作品内容
「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？　それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。■自分も含め従業員は、自社製品・サービスを買いたいと思わないし、実際買っていない。■以前と同じレベル、あるいはそれ以上の投資をしているのに、見返りがないと感じる。■顧客はより安価でシンプルなソリューションで“十分”だと考えていると思う。■予想もしなかったところから競争が始まっていると感じる。■顧客は自社の提供するものに対して、もはや興奮することはないだろう。■自社が求めている人材から「働きたい会社」の上位に挙げられていないようだ。■優秀な人材が何人か辞めていく。■自社の株式はずっと過小評価されている。■自社の技術者は、新しい技術が登場すれば仕事が変わってしまうだろうと予想している。■ヘッドハンティングで人材が狙われているわけではなさそうだ。■成長グラフが減速または反転している。■この2年間で、市場に出て成功したイノベーションはほとんどない。■福利厚生を削ったり、社員にリスクを課さざるをえない。■経営陣が、ネガティブなニュースに聞く耳を持たない。本書では、イノベーション研究で世界トップにランキングされる経営学者が、「転換点」を迎えた成熟企業が取るべきアクションを詳らかにしていく。