科学の知が伝統的手法を進化させる意思決定プロセスのカイゼン電子書籍版

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作品内容
イラク侵攻、サブプライム問題などは、つまるところ意思決定の失敗である。多くの場合、意思決定は属人的であり、それゆえ偏見、不正確、非合理を伴う。いま求められているのは、意思決定プロセスのリエンジニアリングであり、最先端の科学の成果を用いて、体系的なプロセスを再構築することである。しかし残念ながら、科学的意思決定手法が数々開発されているにもかかわらず、これらを積極的に導入・実践している企業はきわめて少ない。本書では、意思決定プロセスを改善する四つのステップについて解説し、シェブロン、ＥＤＳ、スタンレーワークスなどの例を紹介する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2010年3月号）』に掲載された論文を電子書籍化したものです。