戦略としてのブランド 「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式 電子書籍版

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  作品内容

  なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？気鋭の戦略コンサルタントがグローバルで勝てるブランドをつくるための６つのパターンと７つの処方箋を詳説ブランドづくりは成長戦略とその実行そのものである。世界で勝てるブランドをいかにつくるか。新たな「成功の方程式」「勝ちパターン」のあり方が海外企業、また奮闘する日本企業の事例から学べる。グローバルで勝てるブランドをつくる６つのパターンハイプレステージ型：エルメス、フェラーリ、ドゥ・ラ・メール・・・プロダクトアウト型：アップル、レッドブル、デル・・・グローバルメガブランド型：Ｐ＆Ｇ、ロレアル・・・グローバルストアブランド型：ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ・・・コーポレートブランド型：サムスン、ＬＧ、フォルクスワーゲン・・・マルチローカルブランド型：ネスレ、アンハイザー・ブッシュ・インベブ・・・グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋処方箋１．グローバル市場をよく知る処方箋２．明快なビジョンをつくり共有する処方箋３．勝負する領域を選択し、「戦い方」を考える処方箋４．ブランドポジショニングを定義する処方箋５．自社の「勝ちパターン」をつくる処方箋６．価値創出バリューチェーンをつくる処方箋７．コンセプト／オペレーションを動かす組織体制、仕組みを整える

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